Los factores biopsicosociales a promover por las organizaciones en sus programas de bienestar laboral para incidir en la calidad de vida en el trabajo

Biopsychosocial factors are the set of programs and benefits that are structured as a solution to the needs of the employee within the organization and is projected into the household and community. The quality of life at work has become an ongoing process of improvement that allows the employee to have a personal, social and career development under favorable conditions of satisfaction, motivation and a positive work performance, achieving an impact on the organization both in terms of productivity and in terms of interpersonal relationships so we conclude this work by improvement programs, communication and permanent integration, teamwork, and activities that enable the development and employee quality of life is connected to improving reviewers.Biopsychosocial factors are the set of programs and benefits that are structured as a solution to the needs of the employee within the organization and is projected into the household and community. The quality of life at work has become an ongoing process of improvement that allows the employee to have a personal, social and career development under favorable conditions of satisfaction, motivation and a positive work performance, achieving an impact on the organization both in terms of productivity and in terms of interpersonal relationships so we conclude this work by improvement programs, communication and permanent integration, teamwork, and activities that enable the development and employee quality of life is connected to improving reviewers

La administración del talento humano por competencias para el desarrollo de una cultura organizacional

Este ejercicio nos brindará elementos para la exploración de una organización sin ánimo de lucro interesada en el abordaje e intervención de diversas problemáticas que aquejan a poblaciones vulnerables, focalizando este análisis en el estado actual de las acciones, procesos y lineamientos establecidos para la administración del talento humano, evidenciando la necesidad de diseñar e implementar un modelo formal y estructurado que permita mitigar los impactos negativos presentes por la manera como se viene administrando el talento humano en la organización, buscando una postura conceptual y metodológica que responda a las características particulares del tipo de organización, de su estructura, de las proyecciones de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, de la funcionalidad para su aplicación y sostenibilidad, por último, para llegar a proponer un modelo de desarrollo del talento humano basado en competencias, con un estructura, pasos definidos y establecidos, acciones definidas, tareas y responsables puntuales, para abonar el terreno para la conformación de la subdirección del talento humano en la organización

Fortalecimiento del talento humano en el programa Medellín solidaria – Alcaldía de Medellín

Cuando los empleados de las organizaciones se encuentran inconformes con el ambiente laborar, el desempeño de los mismos depende de la obligación que tienen de trabajar para poder subsistir, es por esto que las empresas de hoy deben generar en sus empleados aptitudes de liderazgo que les permitan mejorar la actitud frente a la vida y al propio trabajo; permitiendo indirectamente mejorar el crecimiento económico de la entidad. En las páginas siguientes se presenta el planteamiento de una propuesta para el fortalecimiento del talento humano, contribuyendo así a la mejora de los procesos al interior del Programa “Medellín Solidaria” de la Secretaría de Bienestar Social de la Alcaldía de Medellín. Este Programa se encuentra vigente desde el año 2005 y busca impactar las zonas más vulnerables de Medellín con profesionales idóneos para el manejo del bienestar social de la comunidad. Lo anterior refleja que es el personal contratado el eje fundamental para el desarrollo del Programa “Medellín Solidaria”, por esto la propuesta se encuentra basada fundamentalmente en la aplicación de metodologías y teorías relacionadas con la salud ocupacional, la cultura organizacional, el bienestar laboral, la selección y contratación, la capacitación, la inducción, el trabajo en equipo, el liderazgo y la evaluación de desempeño; todos estos planteamientos se han ido definiendo y perfeccionando de manera que permiten el mejoramiento del proceso del talento humano, mediante la inclusión de los empleados como parte importante del crecimiento institucional

Modelo de aprendizaje organizacional, como estrategia para la educación empresarial

Este trabajo tiene como objeto desarrollar un modelo de capacitación soportado en una teoría de aprendizaje como es la constructivista, con un enfoque de Andragogía (pedagogía del adulto). Para desarrollar el modelo se retoman aspectos identificados en dos empresas de la ciudad de Medellín, lo cual permitió definir los elementos de orden conceptual, procedimental y metodológico que contempla el modelo.This work has as object to develop a model of qualification supported in a theory of learning as it is the constructivist, with an approach of Andragogía (pedagogy of the adult). In order to develop the model aspects identified in two companies of the city of Medellín are retaken, which allowed to define the elements of conceptual order, procedural and methodologic that contemplates the model

Gestión de Recursos Humanos : Neurociencia como herramienta para la gestión del talento humano

La presente investigación documental comprende el tema gestión de recursos humanos y subtema neurociencia como herramienta de motivación y desarrollo del talento humano. La neurociencia en el área de recursos humanos es un nuevo término, y muchas empresas alrededor del mundo lo están empleando y aplicando, ya que ha contribuido de manera positiva este departamento. Esta área es la responsable de abastecer con talento humano a la organización. El objetivo general es analizar la neurociencia como herramienta de motivación y desarrollo para la gestión del talento humano en el funcionamiento de las organizaciones. El estudio de la motivación de los recursos humanos es muy importante a fin de implementar políticas adecuadas para mantener motivado a los colaboradores y alcanzar un mejor desempeño en sus funciones. La neurociencia se encarga de estudiar la estructura funcional del sistema nervioso, lo que conlleva a conocer las emociones y el comportamiento humano mediante el uso de diversas herramientas que esta ciencia aporta para una toma decisiones efectiva a la hora de seleccionar al personal adecuado para un puesto. La base teórica utilizada está sustentada en la investigación de diferentes autores. Los autores de mayor relevancia son Idalberto Chiavenato, Gary Dessler e información de páginas web, la técnica utilizada es la revisión documental de los autores citados a través de libros que se han publicado tanto como física y digitalmente. Cada capítulo esta nombrado conforme el orden y la estructura del informe. El primer capítulo es generalidades de la neurociencia en el área de recursos humanos, el segundo capítulo es neurociencia aplicada a los recursos humanos, el tercer capítulo es neurociencia en la motivación de recursos humanos y como último capítulo esta la neurociencia en el desarrollo del talento humano

Management of professional competences

A continuación se encontrará la aplicación de un proceso pedagógico orientado al desarrollo de un trabajo de grado, como requerimiento dentro de las políticas del Centro de Investigaciones de la Facultad de Estudios a Distancia – FAEDIS, y la selección de un proyecto de investigación para la Especialización en Alta Gerencia, como factores determinantes del éxito en el proceso de graduación. En consecuencia se tomaron como ejes de ejecución de la metodología académica los siguientes parámetros: investigación por el método de estudio de caso, incorporando conceptos científicos, implementando el componente teórico-práctico y el sentido ético integrador entre la visión y la acción, además de analizar posibilidades y desarrollar habilidades para la asertividad en la toma estratégica de decisiones. El Plan de Estudios fortalece la investigación concretamente en la Gestión Humana; es por ello que en este documento se hará referencia a la gestión del talento humano empresarial (o estatal), teniendo en la cuenta las competencias laborales individuales de sus empleados en procura del bienestar integral y general de éstos, y por ende del cumplimiento de los objetivos empresariales.Following is the implementation of an educational process aimed at developing a thesis, as a requirement within the policies of the Facultad de Estudios a Distancia - FAEDIS, and the selection of a research project for Specialization in Senior Management, as determinants of success in the process of graduation. Consequently the following parameters were taken as fundamental in the execution of the academic methodology: case study investigation method, incorporating scientific concepts, implementing the theoretical and practical component and integrating ethical sense between vision and action, in addition to analyzing possibilities and developing skills for the assertiveness in strategic decision making. The curriculum strengthens research specifically in Human Resources, which is why management of the enterprise (or state) human talent will be referred to in the present document, taking into account the individual work skills of their employees in pursuit of full and comprehensive welfare of these, and therefore the fulfillment of business objectives

Importance of human capital in the technical groups of the Colombian Air Force

21 p.Este ensayo pretende destacar la importancia del capital humano existente que se encuentra inmerso en los grupos técnicos de la fuerza aérea colombiana, donde gracias a la experiencia, al conocimiento, a la disposición y al adiestramiento de todo su personal, se puede lograr el cumplimiento total de la misión institucional y constitucional, el cual de no seguir en su fortalecimiento constante se pueden ver sumergidos en una afectación del entrenamiento continuado y la capacitación intensiva en las diferentes áreas del mantenimiento aeronáutico a raíz del posconflicto que se está llevando a cabo y que es de gran importancia para el País.This essay aims to highlight the importance of existing human capital that is immersed in the technical groups of the Colombian air force, where thanks to the experience, knowledge, disposal and training of all its personnel, of the institutional and constitutional mission, which, if not continued in its constant strengthening, can be seen as submerged in an affectation of continuous training and intensive training in the different areas of aeronautical maintenance as a result of the postconflict that is being carried out and which is of great importance for the Country

Gestión de recursos humanos: Análisis de la gestión y desarrollo del talento humano en la Alcaldía Municipal de Ciudad Sandino

Describir y dar a conocer los Recursos Humanos de nuestra institución, es hablar de los asociados, de la imaginación, de la razón, de la fortaleza, de la gestión y de la interacción. Visto por qué los recursos humanos es una de las unidades que en los últimos años ha sufrido cambios y transformaciones, no solo por la ubicación estratégica que debe ocupar sino por cada uno de los elementos conocidos y desconocidos en las funciones de los servidores públicos en que se desempeñan. Atendiendo la importancia que tienen las personas en una organización como principal recurso sustantivo capaz para desarrollar mutuamente acciones y tareas previas; fue la base en esta investigación documental referida a la Gestión de Recurso Humano, con el objetivo de conocer los desafiaos que enfrentan los asociados de la Alcaldia Municipal de Ciudad Sandino ante la falta de una buena Gestión del desarrollo y Talento Humano como parte integral al funcionamiento cíclico y fluido de cada colaborador desde el puesto de trabajo. Después de haber realizado un análisis de la información registrada y existente en las dependencias de la Institución como los aspectos bibliográficos consultados desarrollamos la investigación segregada en tres capítulos básicos que recogen el que hacer del departamento de Recursos Humanos de Ciudad sandino. En un primer capítulo abordamos la Administración Moderna de los Recursos Humanos fundamentada en aspectos meramente conceptual con el propósito de crear un marco teórico conceptual de la Gestión de los Recursos Humanos. En el segundo capítulo se aplicó encuesta como una herramienta que nos ayudara a diagnosticar la situación actual de la Gestión del Talento Humano y a partir de los procesos de integración del desarrollo personal se aprovecharon los datos compilados con el instrumento aplicado a los asociados para verificar el funcionamiento del departamento de recursos humanos de la alcaldía de Ciudad Sandino. En lo sucesivo abordamos en el tercer capítulo del documento los aspectos generales de la organización como los antecedentes, estructura organizativa, sugerencias a implementaren el proceso del desarrollo del Recurso Humano. A si mismo se nos hizo oportuno plasmar una serie de conclusiones que serán útiles retomarlas para el buen funcionamiento de la organización en pro del mejoramiento sistemático del departamento de recursos humanos que le permitirá fortalecer y desarrollar no solo al colaborador sino también al municipio haciendo de la organización más productiva y sirviendo al protagonista final con mayor eficiencia y eficacia

Leadership training for long term sustainability in companies

La globalización ha generado un aumento en la competitividad, cada día son más los tratados internacionales que dan paso a la apertura de nuevos mercados, creando la necesidad de que las empresas innoven, estén a la vanguardia, se especialicen y ofrezcan mejores productos y servicios a sus clientes; es decir como conclusión, las compañías deben buscar el cumplimiento y satisfacción de las necesidades cambiantes del día a día de los clientes. Para que las empresas puedan competir, tener éxito y mantenerse en el tiempo en este mundo globalizado, deben no solamente contar con los productos, la infraestructura, las relaciones comerciales, sino también contar con el recurso humano como recurso prioritario en la organización; y ello conlleva a contar con líderes sumamente hábiles, de mente abierta, preparados y capaces de crear y fomentar la armonía empresarial, la cuál es necesaria entre los directivos y el grupo de trabajo, de modo que se garantice la consecución de los proyectos establecidos. Este punto es clave dado que el ideal es que la formación de líderes se realice dentro de la misma organización, captando talentos desde su inicio para que crezcan conjuntamente con la empresa tanto a nivel personal como profesional..Globalization has led to an increase in competitiveness, every day there are more international treaties that lead to the opening of new markets, creating the need for companies to innovate, to be at the forefront, to specialize and to offer better products and services to their customers. In order to be competitive successful and be sustainable over time in this globalized world, companies must have skilled, trained and capable leaders to create and promote business harmony, which is needed between management and the working group , so the achievement of established projects will be ensured